پروژه های آماده آرنا (Arena)

موضوع این پروژه آماده، شبیه‌سازی و تحلیل ریسک فرآیند ساخت و نصب بدنه کشتی در آرنا می باشد. چکیده صنعت کشتی‌سازی به عنوان یکی از پیچیده‌ترین زنجیره‌های تولیدی پروژه‌محور، همواره با چالش‌های عمده‌ای در مدیریت زمان‌بندی، تخصیص منابع و کنترل ریسک مواجه است. تأخیر در هر مرحله از ساخت و نصب بدنه کشتی می‌تواند هزینه‌های نجومی و زیان‌های قراردادی به همراه داشته باشد. این تحقیق با هدف بهبود فرآیند تصمیم‌گیری مدیریتی در محیط‌های غیرقطعی، یک مدل جامع شبیه‌سازی رویدادگسسته (DES) را برای شبیه‌سازی کل چرخه ساخت و نصب بدنه کشتی توسعه می‌دهد. این مدل بر پایه داده‌های واقعی استخراج‌شده از محیط صنعتی کشتی‌سازی بنا شده است. نوآوری اصلی این پژوهش، توسعه مدل یکپارچه شبیه‌سازی با استفاده از رویکرد مبتنی بر داده‌های واقعی فرآیند (Fabrication تا Installation) و ادغام آن با تحلیل کمی ریسک با استفاده از روش مونت کارلو (Monte Carlo Simulation) برای ارزیابی عدم‌قطعیت است. در این تحقیق، ابتدا فرآیندهای دقیق ساخت بلوک‌ها (Fabrication)، مونتاژ و نصب (Assembly, Erection) و تجهیز اولیه (Outfitting) با جزئیات کامل مدل‌سازی شده‌اند. سپس، عدم‌قطعیت‌های ذاتی موجود در زمان‌های عملیات، در دسترس بودن منابع و تأخیرات پیش‌بینی‌نشده، با استفاده از توزیع‌های آماری مناسب که از داده‌های واقعی استخراج شده‌اند، در مدل لحاظ گردیده‌اند. نتایج شبیه‌سازی، ضمن ارزیابی شاخص‌های کلیدی عملکرد مانند زمان اتمام کلی پروژه (Makespan)، میزان استفاده از منابع کلیدی و زمان انتظار، امکان شناسایی گلوگاه‌های اصلی و بحرانی‌ترین مایلستون‌های پروژه را فراهم می‌سازد. تحلیل حساسیت نشان داد که تأخیر در مایلستون [مایلستون بحرانی] بیشترین تأثیر مستقیم و معنادار را بر زمان اتمام نهایی پروژه دارد. این مدل ابزاری قدرتمند برای برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت ریسک در پروژه‌های کشتی‌سازی بزرگ محسوب می‌شود. کلیدواژه‌ها: شبیه‌سازی رویدادگسسته (DES)، تحلیل ریسک، مونت کارلو، ساخت بدنه کشتی، مدیریت پروژه، Arena.