پروژه های آماده مدیریت ساخت

موضوع این پروژه آماده، لایروبی مخزن نفت در msp می باشد. برنامه زمانبندی تفصیلی پیمانکار باید حداکثر ظرف مدت ۱۰ روز پس از ابلاغ قرارداد، برنامه زمانبندی تفصیلی اجرای کلیه کارهای موضوع قرارداد را در چارچوب برنامه زمانبندی کلی اعلام شده را تحت نرم افزار MS-PROJECT و بر مبنای روش مسیر بحرانی (CPM) به شرح ذیل تهیه و تسلیم کارفرما (دستگاه نظارت) نماید. برنامه زمانبندی تفصیلی در یک نسخه تحویل کارفرما و در سه نسخه به همراه CD حاوی فایل برنامه زمانبندی تحویل دستگاه نظارت گردد. در برنامه زمانبندی تفصیلی شرح کلیه فعالیت ها به زبان فارسی و کلیه تاریخ ها، به صورت شمسی و مدت زمان فعالیت ها بر حسب روز قید شوند. تبصره: برنامه زمانبندی تفصیلی پس از بررسی و تأیید جزء لاینفک قرارداد بوده و فقط با مجوز کتبی کارفرما (دستگاه نظارت) قابل تغییر خواهد بود. در صورتی که حین اجرای کار، پیمانکار تشخیص دهد که اعمال تغییرات در برنامه زمانبندی تفصیلی ضروری است موظف است، قبل از رسیدن موعد انجام کاری که به نظر او باید در برنامه، زمان آن تغییر داده شود، مراتب را با ذکر دلیل به کارفرما (دستگاه نظارت) اطلاع دهد. کارفرما (دستگاه نظارت) تغییرات مورد تقاضای پیمانکار را رسیدگی و موارد را به پیمانکار ابلاغ خواهد نمود. بدیهی است این تغییرات در حدود شرایط قرارداد از مسئولیت پیمانکار نخواهد کاست. بدیهی است برنامه زمانبندی تغییر یافته از تاریخ تأیید، به عنوان برنامه تصویب شده و جایگزین برنامه قبلی مورد استفاده در گزارشات پیشرفت پروژه قرار خواهد گرفت.  

موضوع این پروژه آماده، تدوین نقشه راه توسعه قابلیت کسب‌وکار در MSP می باشد. این پروژه شامل مجموعه‌ای از فعالیت‌ها با محوریت تحلیل کسب‌وکار، طراحی و مدلسازی نرم‌افزار، تحلیل بلوغ سازمانی، جلسات هماهنگی، آموزش و استفاده از تجهیزات (مثل پروژکتور و ابزار تصویری) است. هدف نهایی پروژه تدوین یک نقشه راه برای توسعه قابلیت‌های کسب‌وکار سازمان می‌باشد.  

موضوع این پروژه آماده، ساخت و تجهیز یک درمانگاه با نرم افزار msp می باشد. ۱-۱- تعریف پروژه ۲ ۱-۲- دیکشنری پروژه ۲ ۱-۳- ساختار شکست کار ۳ ۱-۴- رسم شبکه AON 4 ۱-۵- گانت چارت ۵ ۱-۶- شناوری ها و فعالیت های بحرانی ۶ ۱-۷- تعریف منابع ۷ ۱-۸- تخصیص منابع ۸ ۱-۹- تسطیح منبع ۹ ۱-۱۰- هزینه منابع و هزینه کل پروژه ۱۱ ۱-۱۱- درصد وزنی -زمانی ۱۱ ۱-۱۲- محاسبه پیشرفت پروژه ۱۲ ۱-۱- تعریف پروژه نام پروژه: پروژه احداث و تجهیز و راه اندازی یک درمانگاه موضوع قرارداد پیمانکار با کارفرما: پروژه احداث و تجهیز و راه اندازی یک درمانگاه موضوع قرارداد مشاور با کارفرما: کنترل و نظارت هدف: ساخت درمانگاه در یک منطقه محروم به همراه فایل ورد و پاورپوینت