پروژه های آماده کسب و کار

این پروژه یک تحقیق آماده با موضوع، ارائه مدل بازاریابی بین المللی B2B شرکت های گروه مپنا در ۲۳ صفحه ورد می باشد. در ادامه قسمتی از این تحقیق را خواهیم داشت: ارائه مدل بازاریابی بین المللی B2B شرکت های گروه مپنا بر مبنای عناصر فناورانه پیشرو بر اساس مدل بازاریابی مبتنی بر هوش مصنوعی فهرست مطالب ۱-  ﭼﻜﻴﺪه ۱-۱- ﻫﺪف ﮔﺰارش ۱-۲- روشﺷﻨﺎﺳﻲ ۱-۳- مهم‌ترین یافته‌ها ۱-۴- ﻧﻮآوری و ارزش اﻓﺰوده ﭘﮋوﻫﺶ ۲- مقدمه ۲-۱- اهمیت بازاریابی B2B در شرکت‌های حوزه انرژی ۲-۲- جایگاه گروه شرکت‌های مپنا در بازاریابی ۲-۳- بیان مسئله ۲-۴- اهداف گزارش ۲-۵- سؤالات کلیدی پژوهش ۳- مرور ادبیات و مبانی نظری ۱-۳- مرور ادبیات ۳-۲- مبانی نظری ۳-۲-۱- بازاریابی B2B در شرکت‌های هلدینگ چند حوزه‌ای ۳-۲-۲- تحول دیجیتال و ظهور هوش مصنوعی در بازاریابی B2B ۳-۲-۳-کاربردهای هوش مصنوعی در بازاریابی شرکت‌های هلدینگ چند حوزه ای ۳-۲-۴- انواع هوش مصنوعی و کارکردهای آن در بازاریابی B2B ۴- تحلیل بازار شرکت‌های حوزه انرژی ۴-۱- تحلیل آمار جهانی شرکت‌های پیشرو درانرژی ۴-۲- هلدینگ‌های پیشرو در انرژی و نقش هوش مصنوعی در بازاریابی آن‌ها ۵- معرفی شرکت‌های گروه مپنا ۵-۱- معرفی شرکت‌های گروه مپنا و حوزه‌های فعالیت ۵-۲- فرآیندهای کلیدی شرکت‌های گروه مپنا ۵-۳- بازارهای بین‌المللی هدف و کشورهای محل فعالیت ۵-۴- استراتژی‌های بازاریابی B2B در گروه مپنا ۵-۵- تحول دیجیتال گروه مپنا ۵-۵-۱- برنامه‌های تحول دیجیتال در گروه مپنا ۶٫ تحلیل وضعیت به‌کارگیری هوش مصنوعی در شرکت‌های گروه مپنا ۶-۱- کاربرد ابزارهای هوش مصنوعی در فرآیندهای بازاریابی شرکت‌های گروه مپنا ۶-۲- سطح بلوغ دیجیتال و هوش مصنوعی در بازاریابی گروه مپنا ۶-۳- نقاط قوت و ضعف به‌کارگیری هوش مصنوعی در مپنا ۷- چالش‌ها و موانع به‌کارگیری هوش مصنوعی در بازاریابی بین‌المللی مپنا ۸- فرصت‌های به کارگیری هوش مصنوعی ۹- پیشنهادهای راهبردی و اجرایی ۹-۱- پیشنهادهای راهبردی در سطح کلان ۹-۲- پیشنهادهای فناورانه و داده‌محور ۹-۳- پیشنهادهای ساختاری و منابع انسانی ۹-۴- نقشه راه پیشنهادی پیاده‌سازی هوش مصنوعی در بازاریابی B2B مپنا ۹-۵- شاخص‌های ارزیابی موفقیت (KPIs) ۱۰- جمع‌بندی و نتیجه‌گیری ۱۰-۱- خلاصه یافته‌های کلیدی ۱۰-۲- پیامدهای مدیریتی برای مدیران شرکت‌های گروه مپنا ۱۰-۳- پیامدهای علمی برای حوزه بازاریابی بین‌الملل ۱۱- منابع فهرست شکل‌ها شکل ۱٫ مراحل روش فراترکیب شکل ۲٫ رشد کاربردهای هوش مصنوعی در B2B شکل ۳٫  ساختار گروه‌های مپنا شکل ۴٫ مدل بازاریابی بین‌المللی B2B شرکت‌های گروه مپنا فهرست جدول‌ها جدول ۱٫ اهداف و سوالات مساله جدول ۲٫ مولفه‌های استخراجی فراترکیب جدول ۳٫ فناوری‌های هوش مصنوعی و کاربردهای آنها در بازاریابی B2B جدول ۴٫ مراحل تدوین برنامه تحول دییجتال گروه مپنا جدول ۵٫ کاربردهای کلیدی هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در بازاریابی B2B جدول ۶٫  سطوح بلوغ پذیرش هوش مصنوعی در گروه مپنا جدول ۷٫ نقاط قوت و ضعف به کارگیری هوش مصنوعی در مپنا جدول ۸٫ چارچوب مدل پیشنهادی پژوهش جدول ۹٫ شاخص‌های ارزیابی موفقیت -  ﭼﻜﻴﺪه پیاده‌سازی هوش مصنوعی[۱] در مقیاس وسیع می‌تواند با تسریع فرآیند تصمیم‌گیری، عملکرد بازار را در محیط‌های B2B بهبود بخشد [۱]. تلاقی هوش مصنوعی و بازاریابی بنگاه به بنگاه (B2B[2]) در حال تبدیل شدن به یک فناوری تحول‌آفرین است که روابط بین سازمانی، تصمیم‌گیری و اصول خلق ارزش را تغییر می‌دهد [۲]. پژوهش حاضر با هدف تدوین مدل بازاریابی B2B مبتنی بر هوش‌مصنوعی برای گروه مپنا، به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین هلدینگ‌های صنعتی ایران و خاورمیانه، انجام شده است. این پژوهش با استفاده از روش فراترکیب[۳] و تحلیل محتوای ۱۱ مقاله معتبر بین‌المللی از سال ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۶، همراه با مطالعه میدانی و بررسی مستندات گروه مپنا، به شناسایی اجزای کلیدی مدل بازاریابی B2B مبتنی بر هوش مصنوعی پرداخته است. چارچوب قابلیت بازاریابی B2B مبتنی بر هوش مصنوعی که از فراترکیب مقالات استخراج شده، شامل چهار قابلیت کلیدی است: قابلیت تحلیلی (توانایی جمع‌آوری، پردازش و تحلیل داده‌های حجیم برای استخراج بینش‌های عملی و پیش‌بینی رفتار مشتریان)، قابلیت شخصی‌سازی (توانایی ارائه محتوای سفارشی‌شده، پیشنهادات فنی و راهکارهای متناسب با نیازهای خاص هر مشتری سازمانی)، قابلیت خودکارسازی (توانایی خودکارسازی فرایندهای تکراری بازاریابی مانند تولید سرنخ، ارسال ایمیل، پاسخ‌گویی به استعلام‌ها و مدیریت کمپین‌ها) و قابلیت یادگیری (توانایی بهبود مستمر مدل‌ها و الگوریتم‌ها بر اساس بازخورد عملکرد و داده‌های جدید). پیاده‌سازی موفق این چهار قابلیت، مستلزم توجه به سه مولفه و شش زیر مولفه: بعد فناورانه و داده‌ای (شامل کیفیت و حاکمیت داده، و پیاده‌سازی تدریجی)، بعد فرهنگی و انسانی (شامل مدیریت تغییر و توانمندسازی، و همکاری بین‌وظیفه‌ای)، و بعد اقتصادی و راهبردی (شامل حمایت مدیریت ارشد، و توجیه‌پذیری اقتصادی و تعیین انتظارات واقع‌بینانه) است. در نهایت، مدل پیشنهادی این پژوهش با تأکید بر رویکرد گام‌به‌گام و پیاده‌سازی تدریجی، مسیری عملیاتی برای تحول بازاریابی صنعتی مپنا در بازارهای داخلی و بین‌المللی ترسیم می‌کند. [۱] Artificial Intelligence [۲] Business to Business [۳] Meta-Synthesis

این پروژه یک تحقیق آماده با موضوع، بررسی حوزه های مختلف کسب و کار (مورد مطالعه:فروش و خدمات پس از فروش کامیون های سنگین) در ۲۵ صفحه ورد می باشد. در ادامه قسمتی از این تحقیق را خواهیم داشت: چکیده این مطالعه با تمرکز بر کسب‌وکار فروش و خدمات پس از فروش کامیون‌های سنگین، به بررسی مفاهیم کلیدی مدیریت کسب‌وکار از دیدگاه MBA پرداخته است. در این بررسی، اصول مدیریت استراتژیک، مالی، پروژه، عملیات، اطلاعات، منابع انسانی، بازاریابی و روند قانونی شناسایی شده و اهمیت یکپارچگی این بخش‌ها برای تحقق اهداف استراتژیک و ارزش‌آفرینی برای مشتری تشریح شده است. همچنین، چالش‌های عملیاتی، مالی و قانونی کسب‌وکار مورد تحلیل قرار گرفته و راهکارهای مبتنی بر ابزارهای مدیریتی و روش‌های تحقیق علمی ارائه شده است. این چارچوب تحلیلی نشان می‌دهد که برای موفقیت و رشد پایدار، سازمان باید بر هماهنگی فرآیندها، توسعه مهارت‌های فردی کارکنان، استفاده هوشمند از اطلاعات و رعایت چارچوب‌های قانونی تمرکز کند تا هم بهره‌وری و سودآوری افزایش یابد و هم رضایت مشتری به سطح بالایی ارتقاء پیدا کند. واژه‌های کلیدی: کسب و کار، کامیون های سنگین، استراتژیک، رضایت مشتری.   فهرست مطالب ۱-۱- مقدمه ۱ ۱-۲- شناسایی اصول و مبانی مدیریت ۱ ۱-۳- شناسایی اصول حسابداری در مدیریت ۳ ۱-۴- به کارگیری مبانی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی ۵ ۱-۵- بازاریابی ۷ ۱-۶- مدیریت استراتژیک ۹ ۱-۷- ایده پردازی و طراحی مدل کسب و کار ۱۴ ۱-۸- مدیریت مالی ۱۶ ۱-۹- مدیریت پروژه ۱۸ ۱-۱۰- مدیریت اطلاعات ۲۰ ۱-۱۱- مدیریت عملیات ۲۱ ۱-۱۲- شناسایی روند قانونی ۲۲ ۱-۱۳- به کارگیری روش تحقیق ۲۳ ۱-۱۴- توسعه مهارت های فردی ۲۴ ۱-۱۵- نگرش ۲۵